Как подготовиться к Viva Technology и получить в 2 раза больше лидов
30.03.2026
Время чтения: 10 мин
Содержание
Стартапы и технологические компании, заинтересованные в знакомстве с передовыми коммуникационными решениями и выходе на международные рынки, ищущие вдохновения и нового партнерства, стремятся «засветиться» на крупнейшей европейской конференции Viva Technology. Это шанс ускорить развитие своего бизнеса, укрепить позиции в качестве эксперта, повысить узнаваемость, развить собственную стартап-экосистему и привлечь к сотрудничеству лучших специалистов.
За десять лет существования на VivaTech проходили мировые премьеры продуктов, выступали топ-спикеры, такие как Илон Маск, Марк Цукерберг, Тим Кук. Глобальная площадка объединяет более 180 тыс. участников, среди которых присутствуют VC (инвесторы и венчурные фонды), С-level (лица, принимающие решения – генеральные директора, руководители высшего звена), а также стартапы со своими идеями и продуктами. Это серьезное мероприятие, на котором крутятся огромные деньги (например, в 2025 году было заключено сделок на сумму более €2,5 млрд).
В этом году конференция пройдет 17–20 июня в Париже. Ее задача – ускорить инновации, объединить стартапы, технологических лидеров и инвесторов. Главными темами 2026 года станут решения в областях искусственного интеллекта, «зеленых» технологий, кибербезопасности, DevOps, развития «умных городов».
Конференция Viva Technology в цифрах
На VivaTech ожидаются:
2800+ участников-экспонентов, в число которых входят как глобальные корпорации, так и молодые компании;
14 000 стартапов;
3600+ инвесторов и представителей венчурных фондов, бизнес-ангелов;
640+ тыс. бизнес-предложений (контактов, встреч) за четыре дня.
Почему компании не получают клиентов на Viva Technology
Зачастую стартапы приезжают на конференцию в погоне за успехом, но имеют нулевой ROI. Куча денег тратится на участие, но на выходе имеются всего 150–300 лидов за четыре дня. Чтобы мероприятие перестало быть затратным, превратившись в мощный генератор лидов, подготовку к VivaTech надо начинать заранее.
i
Если инвестировать в маркетинг до Viva Technology, то перераспределение даже 5–10% бюджета в пользу digital-маркетинга увеличивает количество встреч и лидов в 2 раза, принося от 600+ контактов, реально заинтересованных в продукте. Предварительная подготовка дает возможность не только вернуть инвестиции, но и получить х5 или х10 прибыли.
Ошибки, приводящие к сливу бюджета
Портрет идеального целевого клиента отсутствует. Поиск тех, кто реально заинтересован в продукте, не ведется целенаправленно. Потенциальные клиенты проходят мимо, потому что вы не знаете, как они выглядят и где их искать.
Нет запланированных встреч. Приезжать на выставку с установкой «разберемся на месте» нельзя. Неподготовленные участники надеются, что нужные люди сами подойдут к стенду, а они заняты встречами с теми, кто догадался договориться о них заранее.
Ценность продукта непонятна, нет четко сформулированного ценностного предложения. Человек подходит к стенду, смотрит на продукт и не понимает: «Зачем мне это? Что я здесь выиграю?» Если представитель компании не может объяснить пользу за 10 секунд — вы проиграли.
Информация, полученная на выставке, обрабатывается медленно. Более 80% вероятных лидов теряются, если в течение 48 часов не напомнить о себе лицам, проявившим интерес. Пока вы доехали до отеля, отдохнули и собрались с мыслями, клиент уже ушел к конкуренту, который был оперативнее.
Преимущества маркетинговой подготовки перед Viva Technology
Рост лидов в 2 раза.
Окупаемость x5–x10.
Целенаправленный выход на C-level, инвесторов, tech-директоров.
Плотный график встреч.
База пикселей 10k–50k, накопление аудитории для ретаргетинга.
Привлечение внимания потенциальных партнеров, дистрибьюторов и медиа.
Узнаваемость и доверие, т. к. работает эффект «привычного бренда» – к моменту встречи вы уже знакомы.
Отрыв от конкурентов. Предварительная подготовка помогает выделиться на фоне 80% участников.
Чтобы получить в два раза больше лидов, чем средний участник, нужно сразу ставить амбициозные, но конкретные маркетинговые цели. Например, запланируйте провести 500 целевых встреч, из которых 200 перейдут в разряд заинтересованных (MQL), а затем 50 — в реальные продажи (SQL). Такие цифры в два раза выше средних показателей, но цель достижима, так как VivaTech открывает прямой доступ к тем, кто принимает решения, инвесторам и потенциальным партнерам.
Показатель
Без подготовки
С подготовкой
Количество лидов
150–300 (случайные)
600+ (целевые)
ROI
<1x (убыток)
5–10x (прибыль)
База для ретаргетинга
0
10 000–50 000 контактов
Встречи с C-level/VC
На удачу
Заранее запланированы
Охват
Только на выставке
500 000+ показов до и во время
Хотите получить готовый чек-лист и профессиональную настройку портрета вашего идеального клиента?
Когда начинать готовиться к участию в конференции VivaTech
Всегда надо работать на опережение, если хотите удвоить количество лидов. Подготовка должна начинаться не за месяц, а прямо сейчас, вчера. Примерный пошаговый план digital-продвижения перед выставкой на четыре месяца выглядит следующим образом.
Январь – Февраль. Закладываем фундамент. Определяем цели и KPI – сколько конкретно денег (ROI) и лидов хотим получить. Конкретизируем портрет клиента (ICP), определяем, кто нам нужен (tech-директора или генеральные директора).
i
Совет! Искать «своих людей» можно не только на уровне ЛПР, но и ЛВР (лиц, влияющих на решение). Опытный инженер или продакт-менеджер может стать вашим «агентом влияния» внутри компании-клиента.
Март – Апрель. Разогреваем ЦА. Запускаем маркетинговую кампанию, например: «Мы еще не в Париже, но уже рядом». Делаем первые анонсы: «Мы едем на VivaTech 2026, готовим для вас кое-что особенное».
Май – Июнь. Налаживаем контакты, активно ищем заинтересованную аудиторию. Работаем на конференции на стенде.
Разогрев аудитории нужен, чтобы люди захотели познакомиться с вами уже до открытия выставки. На VivaTech побеждают не те, у кого самый крутой стенд, а те, у кого самый плотный календарь встреч.
Каналы привлечения
LinkedIn Ads: таргетированная реклама на нужные компании и должности. Стоимость клика (CPC) будет в районе €5–9, но возврат инвестиций (ROAS) может достигать х2,3.
Email-маркетинг: рассылка по вашей базе с анонсом участия.
Контент: выпуск полезных материалов, например, «Белая книга по управлению Kubernetes в 2026 году» или «Чек-лист вопросов к провайдеру при выборе дата-центра». Предложите скачать гайд в обмен на контакты, напомните: «Приходите обсудить это на нашем стенде!».
Связать воедино каналы привлечения можно, настроив таргетированную рекламу так, чтобы она вела на специальный лендинг «Назначь встречу на VivaTech». Обязательны установка пикселей Meta (Facebook) и LinkedIn, настройка Google Analytics 4. Это нужно, чтобы понимать, какая реклама сработала, а какая — нет.
Назначение встреч (Май – Июнь)
Это период охоты на идеальных клиентов.
Официальное приложение VivaTech для нетворкинга со слотами для выбора времени. Встроенная функция Smart Networking работает как умный алгоритм, помогающий участникам находить друг друга на основе их интересов, ролей и целей. Чаще заходите в него и фильтруйте участников по ролям и компаниям. Заполняйте слоты заранее.
LinkedIn-рассылка. Пишите лично и по делу, коротко и ясно: «Привет, [Имя]! Будете на VivaTech? Давайте встретимся, обсудим, как решить проблемы с DevOps, с которыми вы сталкиваетесь. Будет полезно». При таком подходе 50% людей отвечают.
Контент и анонсы. Ведите соцсети, выкладывайте тизер-видео, посты: «Наш стенд #D45, угощаем кофе и полезными решениями. Забронируйте слот заранее, чтобы гарантированно пообщаться».
Аутрич. Персонализированные касания выстраиваются точечно. Например, собирается база в 100 контактов CEO финтех-стартапов. Сначала оставляются полезные комментарии под их постами в LinkedIn. Через неделю отправляются короткие сообщения с вопросом по индустрии. Еще через неделю информируете об участии на VivaTech и возможности вживую обсудить важную тему. К моменту запуска активных продаж вы уже не «холодный контакт», а знакомый эксперт.
Как превратить встречи на VivaTech в лиды
Итак, человек посетил стенд. Как не упустить его и сделать своим клиентом?
Ценность в обмен на данные. Вместо скучного QR-кода на презентацию предложите QR-код на мгновенное заполнение мини-формы, в которой посетитель отмечает свои «боли». Или, например, разыгрывайте ценный приз. Сразу после сканирования запускайте на полученные контакты ретаргет-рекламу (например, с помощью геозоны).
Питч на 2 минуты. Часовые презентации не работают. Есть всего 2 минуты, чтобы пробудить интерес. Покажите демо, расскажите о конкретной пользе. Сразу предлагайте конкретику: «Давайте сделаем для вашей компании бесплатный аудит, как мы недавно делали для одного крупного провайдера». Дайте ценность здесь и сейчас.
Пополняйте свою базу данных совершенно законно. Сканируйте бейджи (NFC). Данные автоматически должны обогащаться в вашей CRM и получать баллы в зависимости от должности и интереса. Так вы сразу видите, кто перед вами — потенциальный клиент (40% готовности) или просто любопытный посетитель.
Что делать после Viva Technology
Выставка закончилась, но работа только начинается. Через 48 часов карета превратится в тыкву, заинтересованный клиент остынет и начнет работать с вашим конкурентом, тем, который первым напомнит о себе.
0–48 часов. Отправляем персонализированное письмо. «Спасибо за встречу, [Имя]! Как и обещали, высылаю слайды по нашей дискуссии о [тема]. Давай подумаем, какой следующий шаг?»
Первая неделя. Обзваниваем топ-20 самых горячих контактов. Запускаем ABM-кампанию в LinkedIn и email.
Первый месяц. Смотрим в Google Analytics 4 и CRM: какие рекламные каналы привели к лидам, а какие — нет. Тех, кто пока не готов покупать, отправляем в длительную доливку, чтобы довести до стадии готовности.
Главный секрет удвоения лидов: предварительные назначенные встречи плюс гео-таргетинг на выставке дают прирост в 150%. Это подтверждают мировые бенчмарки.
Если у вас не настроена аналитика, либо нет команды, готовой взять на себя минимальную маркетинговую подготовку без больших затрат, предлагаем услугу директора по маркетингу на аутсорсе.
VivaTech — это не просто «место, где надо быть». Это инструмент, который при правильной маркетинговой подготовке дает измеримый бизнес-результат. Инвестируя 5–10% бюджета в предварительный digital-маркетинг, вы получаете не просто участие, а преимущество перед другими участниками конференции.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Мы запускаем многоступенчатый премаркетинг за четыре месяца, из которых два занимает изучение продукта и создание ICP. Ближе к мероприятию вкладываемся в таргет, LinkedIn-аутрич, email-кампании и лендинг с формой записи. В итоге вы приезжаете на выставку с уже заполненным расписанием встреч, а не в расчете на случайных проходов.
Оптимальна связка LinkedIn для точечного выхода на C-level, таргетированной рекламы в Meta для широкого охвата и ретаргетинга, а также email-маркетинг для прогрева базы. Трафик идет на специализированный лендинг, где посетитель сразу записывается на встречу.
Еженедельно нужно мониторить ключевые метрики: количество лидов, подтвержденных встреч, процент явки и качество контактов. Это позволяет оперативно корректировать стратегию и к открытию выставки выходить с прогнозируемым результатом.
Готовьтесь до выставки: прогревайте аудиторию через рекламу и email-рассылки, ведя всех на специальный лендинг с формой записи на встречу. На самой выставке точечно обрабатывайте пришедших и собирайте контакты через конкурсы или мини-гайды.
По опыту участия в выставках в 2025 году, компании тратят на саммит в среднем €10 000 (командировочные и представительские расходы, оплата дороги, проживания и т. п.). На премаркетинг (трафик + услуга) следует закладывать дополнительно 5–10% от бюджета, запланированного на поездку.
Обязательно используйте двойное подтверждение (double opt-in) при сборе контактов. Безопаснее всего работать с базами, собранными белыми методами.
Оценивайте по трем уровням. Первичные метрики: количество записей на встречи до и во время выставки, охваты и кликабельность рекламы. Вторичные: процент явки на встречи и качество контактов, собранных на стенде. Главная метрика успеха — доля перехода заинтересованных клиентов в реальные продажи. Ориентир — не менее 30%.
Автор статьиПетр ДзюбаГенеральный директор DOO "INTEG SOLUTIONS"